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华为nova要干掉申博娱乐OV

时间:2021-10-28来源:sb808作者:申博现金网点击:
在过去这些年里,无论是哪家公司,只要被华为盯上,被华为学习,日子就不会好过了。如今,轮到OV两兄弟了
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在过去这些年里,无论是哪家公司,只要被华为盯上,被华为学习,日子就不会好过了。如今,轮到OV两兄弟了

 

10月14日晚,华为在成都正式发布新的nova系列,并签下了张艺兴和关晓彤两位产品代言人。nova这个英文单词是“新星”的意思,从华为的种种动作来看,是希望nova成为华为旗下的新星,挑战OPPO和VIVO这两家都是从步步高分出来的手机厂商。

有网友说,nova=no oppo vivo apple,如果真是这样的话,说明华为已经把这三家列为未来最主要的竞争对手。

为什么华为会选择在这个时候出手?因为到时候了。我们看到从2011年华为消费者业务相对独立运营之后,在余承东的领导之下,取得了非常大的进步,目前已经稳居全球第3大智能手机厂商和国内老大。

在过去这几年里,华为通过超强的创新和学习能力,成功击败了两轮强劲的竞争对手。

第一轮是“中华酷联”中的另外三家,当初大家都是依靠走运营商渠道、做定制机起家的,只有华为率先勇敢地走出了运营商市场,砍掉了一大半定制机,做消费者喜欢的手机。不过,华为也吸取了其他三家厂商经营政商人群的经验,推出的Mate系列一直透着浓浓的商务范儿。

第二轮则是以小米为代表的互联网手机厂商。在经历了初期的手足无措之后,华为决定用旗下的荣耀品牌对小米进行“像素级模仿”,同样也是主打互联网渠道,也是做粉丝经济,产品也是强调性价比。通过贴身紧逼,有效地遏制住了小米的发展势头。

不过,正所谓江山代有人才出,就在华为积极地经营政商人群、打通互联网渠道的同时,OPPO和VIVO这两家厂商却斜刺里杀出来,成为了华为新的劲敌。老冀看到余承东在公开场合曾经说过,国内市场的最大竞争对手就是OPPO。

老冀跟踪报道华为多年,深知华为学习能力之可怕。在运营商市场,华为先后学过西门子、爱立信等公司,最终超过了他们;在企业市场,华为则积极学习思科,这些年让思科在中国市场寸步难行;在管理体系上,华为更是花费巨资学习IBM,如今已经学成的“学生”华为已经让“老师”IBM教无可教。当然,更别提身为世界五百强的华为居然能够放下身段,对移动互联网新贵小米进行“像素级模仿”了。

我们可以看到在过去这些年里,无论是哪家公司,只要被华为盯上,被华为学习,日子就不会好过了。如今,轮到OV两兄弟了。

 

依老冀看来,通过推出nova,下一步华为又要对OV进行像素级模仿了,不信大家可以看下面这张对比表:

华为          OPPO

面向年轻人的主力机型      nova           R9

屏幕尺寸                  5英寸        5.5英寸

屏幕特性             FHD负向液晶屏    AMOLED屏,后期换成液晶屏

处理器               高通骁龙625      高通骁龙625/联发科Helio P10

手机厚度                 7.1mm         6.6mm

手机重量                 146克         145克

主打功能                 自拍美颜     自拍美颜、闪充

产品价格             3G+32G:2099元 

4G+64G:2399元  4G+64G:2499元

产品代言人           张艺兴/关晓彤    李易峰/杨幂/鹿晗

赞助综艺节目         《声音的战争》   《我们来了》、《天天向上》、跑男

销售渠道             线上线下全面覆盖  线下为主,线上为辅

通过老冀前面所列的这些对比,大家应该能够看出来,这次华为nova针对的主要就是OPPO R系列和VIVO X系列,而它们都是OV目前大卖的产品系列。

为了打击OV,华为这次又是放下身段,从产品外观、硬件配置、主打功能、价格、代言人、赞助综艺节目等诸多方面,对OV进行全面的学习,以其人之道还治其人之身。

从目前的竞争态势来看,在资金、技术、产品等领域,华为的实力要远超OV,华为现在所缺的,主要是三块短板:

第一块短板是手机屏幕。大家可能有所不知,早在华为2012年发布P1的时候,就因为采用AMOLED屏幕却无法批量供货,与三星结下了梁子。如今,消费者越来越青睐AMOLED屏,而华为目前还找不到除了三星之外的大批量供应商,这在一定程度上会降低华为产品的竞争力。不过,OV两兄弟也好不了太多,最近他们也是由于AMOLED缺货而被迫部分采用液晶屏。

第二块短板是营销能力。虽然华为也签了张艺兴和关晓彤,也赞助了《声音的战争》,但是毕竟以前在国内并没有做过大规模的、基于内容的营销活动,怎么才能把明星的潜能“压榨”到极致,怎么去做更多的节目植入式营销,这些方面华为都不太会,还得跟OV两兄弟学一阵子。

第三块短板是销售渠道。OV在2000-3000元价位段的手机之所以能够大卖,与他们在3-6级市场建立起来的无处不在的门店、过去多年一直忠心耿耿并利益深度捆绑的经销商、多达十几万的一线促销员有很大关系。华为目前在线下的渠道铺得还很不够,到了4线以下城市就不怎么能看到华为的门店了。而要建设足够的门店,还需要不短的一段时间。

nova是华为向OV开的第一枪,它能否打中目标,会不会招致猛烈的反击?很快就会见分晓。

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